黨建領跑工程“大家談”思考文章
——第一支部 梁怡婷
作為物流公司一支部黨員和紀檢負責人,我注意到了今年以來不同于以往的幾點現象:一是物流公司新控股太行食品公司,該公司規模較大,領導班子成員一人兼數任,精力上抓不了太細小的事情,二是物流公司業務板塊不斷拓展,長期性的大額投資項目增加,三是近三年時間,第一批入職的職工以及成長起來,在以前聽別人說、看別人做中積累了不少工作經驗和基本技能,現在處于一個想要融合自己的觀點干事但不知道是否合規的狀態,當然也有一些用固有思維模式做事,沒有被完全激發出創新活力的群體。所以,作為黨的紀律工作部門,為群眾辦實事的任務之一就是讓干事者放下包袱,把嚴管和厚愛落實到位。
集團公司和物流公司多次強調堅持創新創效發展理念,國企改革中,最需要的就是勇氣和擔當。在工作中,特別是新形勢下探索新業態、創新實踐中,干部們會有怕犯錯誤的思想包袱,這兩年,紀檢在從嚴管理趕不上做了一些工作,但激勵干事創業沒有完全跟進和匹配,干部群體的辛苦和風險有目共睹,尤其是基層干部負擔重、壓力大,需要比一般人有更強更高的意志品質和精神境界。剛性約束強調的往往是底線要求,但要真正把每個人的積極性、主動性、創造性激發出來,關心和厚愛不可或缺。回看過去兩年監督執紀“四種形態”運用情況,很多失誤失錯是在先行后試、缺乏經驗,客觀條件不成熟的情況下導致的。
結合集團公司《違規經營投資責任追究實施辦法(試行)》的要求去皮配一套發現錯誤防范風險,干事創業容錯糾錯的機制刻不容緩,對苗頭性傾向性問題早發現、早叫停、早糾正,決不讓個別局部小差錯蔓延成全局性系統性風險,讓干部們既敬畏問責的嚴肅性,又能主動激發履職的積極性,營造出風清氣正的政治生態,形成千帆競發的干事創業氛圍。