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黨建領跑工程“大家談”思考文章

——第二支部 李鵬飛

2022年以來，受疫情影響，物流公司市場化業務受到了較大的沖擊，所面臨的外部市場環境越來越嚴峻。物流公司二支部在公司黨委的正確指引下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，學習習近平總書記關于國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎的重要論述，發揮黨員先鋒模范和支部的戰斗堡壘作用，打通“中梗阻”，有效的克服了各種不利影響，較好的完成了公司下達的任務指標。能夠取得以上成績，主要是真正達到了以黨建促業務的良好效果。

一、出真招，尋找業務突破口

根據集團公司改革三年行動實施方案，二支部支委始終堅持把政治建設擺在首位，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，團結帶領二支部業務部門的員工，擔當盡責，善后善為，善作善成，確保各項目標任務的完成。2022年以來，一分公司、二分公司、三分公司按照公司下達的各項經營指標，謀劃新業務，克服新難題，一分公司在做好既有工程物流業務的同時，積極謀劃新的業務類型，在鋼材業務的基礎上，拓展了瀝青和混凝土等新的業務品類，實現了多條腿走路；二分公司積極拓展南方市場，成功開創了單筆營收近億元的大型商貿物流業務，為物流公司營收做出了巨大貢獻；三分公司深耕雄安市場，在混凝土領域站穩了腳跟，使物流公司從“貿易+物流”模式延伸到“生產+貿易+物流”的模式，給物流公司二次創業開了好頭。

二、使真勁，加大業務創收能力

理論可以促進實踐。自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝支部黨員的頭腦，找出問題，提升短板。根據物流公司黨委要求，二支部所有員工要做到干部能上能下、收入與業務相掛鉤。為了激發黨員和員工的干勁，打通業務壁壘，提高工作效率，二支部的所有部門，從干部到員工，均嚴格按照工作業績進行考核，“干的好，掙得多”已經成為二支部所有黨員和群眾的共識。為公司深化改革，做大做強國有企業，打破“中梗阻”，實現高質量發展，打下了堅實基礎。

三、動真情，激發員工活力

人才是公司發展的根本。二支部嚴格落實“三會一課”制度，強化干部職工的黨建學習，培養復合型人才隊伍。二支部各部門重視人才任用，充分發揮人員價值和團隊力量。嚴格按照以下原則：一是用人上，注重人崗匹配，通過人才盤點清晰部門人員優勢和不足，用長避短，充分發揮每個員工的價值。二是激勵與工作掛鉤，綜合運用物質激勵和精神激勵，激發員工工作積極性，激活組織，給員工發揮價值、熱情和正能量的平臺。在發展預備黨員和積極分子的時候，二支部支委會以業務為導向，重點發展思想要求進步、業務能力強的員工，發揮黨組織的模范帶頭作用，激發員工的活力。

二支部身處物流公司業務一線，為了能夠在競爭紅海中闖出一片天地，實現國有企業的保值增值目標，每個黨員都要凝心聚力，謀共贏，促發展，為物流公司的發展做出一份貢獻。